Talent Acquisition – CYC ACADEMY

عن الدورة

دورة Talent Acquisition من CYC Academy تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لجذب أفضل المواهب للشركات.

تغطي الدورة جميع الجوانب المتعلقة بتحديد الاحتياجات الوظيفية، البحث عن الكفاءات، إجراء المقابلات، واستخدام الأدوات الرقمية لتحسين تجربة التوظيف. كما تركز على تطبيق أفضل الممارسات لضمان استقطاب موظفين ذوي جودة عالية يساهمون في تحقيق أهداف المؤسسة.

مدة الدورة: 20 ساعة تدريبية

الهدف: إعداد متخصصين في اكتساب المواهب لديهم القدرة على تقديم قيمة مضافة للشركات من خلال اختيار أفضل الكفاءات بفعالية واحترافية.

في هذه الدورة، ستتعرف على:
المبادئ الأساسية لاكتساب المواهب.
كيفية تحديد احتياجات الشركة من الموظفين.
صياغة وإعداد وصف وظيفي جذاب.
استراتيجيات البحث عن الكفاءات.
أساليب التقييم والمقابلات الفعالة.
تحسين تجربة المرشح لتقوية العلامة التجارية للشركة.
كيفية استخدام الأدوات الرقمية ومنصات التوظيف.
تحليل البيانات المتعلقة بالتوظيف لتحسين الأداء واتخاذ قرارات مستنيرة.
بعد إكمال الدورة، ستكون قادرًا على:
تصميم وتنفيذ استراتيجيات اكتساب المواهب.
تحسين عمليات التوظيف داخل شركتك.
ضمان التوافق بين الكفاءات الجديدة واحتياجات المؤسسة.

محتوى الدورة

Strategy session
هو ببساطة نص شكلي (بمعنى أن الغاية هي الشكل وليس المحتوى) ويُستخدم في صناعات المطابع ودور النشر. كان لوريم إيبسوم ولايزال المعيار للنص الشكلي منذ القرن الخامس عشر عندما قامت مطبعة مجهولة برص مجموعة من الأحرف بشكل عشوائي أخذتها من نص

1-what is management

00:00
2-management process

00:00
3-mission & vision

00:00
4-stratigic management process

00:00
5-strategy formulation

00:00
6-quiz

00:00
7-HUMAN RESOURSE STRATEGY

00:00
8-functional organization structure

00:00

recruitment1
هو ببساطة نص شكلي (بمعنى أن الغاية هي الشكل وليس المحتوى) ويُستخدم في صناعات المطابع ودور النشر. كان لوريم إيبسوم ولايزال المعيار للنص الشكلي منذ القرن الخامس عشر عندما قامت مطبعة مجهولة برص مجموعة من الأحرف بشكل عشوائي أخذتها من نص

1-introduction to recruitment and selection

00:00
2-recruitment process

00:00
3-Job Analysis

00:00
4-uses of job analysis

00:00
5-informeation about job analysis

00:00
6-steps of job analysis

00:00
7-Practical Application on Job Analysis

00:00
8- Job Description

00:00
9- Job Description Material
9-Steps of Job Description

00:00
10-Practical Application on Job Description

00:00

recruitment2
هو ببساطة نص شكلي (بمعنى أن الغاية هي الشكل وليس المحتوى) ويُستخدم في صناعات المطابع ودور النشر. كان لوريم إيبسوم ولايزال المعيار للنص الشكلي منذ القرن الخامس عشر عندما قامت مطبعة مجهولة برص مجموعة من الأحرف بشكل عشوائي أخذتها من نص

1-REVISION

00:00
2-knowledge skills abilities

00:00
3-competencies

00:00
4-manpower plan

00:00
5-manpower plan techniques

00:00
6-workload analysis

00:00
7-criteria of strategic manpower planning

00:00
8- Reqruitment proccess

00:00
9- internal requitment

00:00
10_Extrnal reqruitment

00:00
11- internal and external effect requitment .

00:00
12 – selection proccess.

00:00
13 – professional interview steps.

00:00
14 – steps after interview

00:00
15_ Recruitment yield pyramid

00:00
16 – orientation and job emploment.

00:00
17 -defenation.

00:00

-Performance Management

1-Introduction to Performance Management.

00:00
2-What is Performance Management_.

00:00
3-The Importance of Performance Management at the Organizational Level.

00:00
4-Contributions of Performance Management.

00:00
5-Stages of Performance Management

00:00
6-Performance Management V.S. Performance Appraisal

00:00
7-Disadvantages of Poorly PM Systems.

00:00
8-Performance Management Models.

00:00
9-Performance Planning.

00:00
10-Cascading Objectives

00:00
11-Competencies.

00:00
12-Technical V.S Behavioral.

00:00
13-What are KPIs.

00:00
14-Monitoring.

00:00
15-HR Role.

00:00

Training and development

LESSON 1

00:00
LESSON 2

00:00
lesson 3

00:00
lesson 4

00:00
lesson 5

00:00
lesson 6

00:00
LESSON7

00:00
LESSON 8

00:00
lesson 9

00:00
lesson 10

00:00
lesson 11

00:00
lesson 12

00:00
lesson 13

00:00

تقييمات ومراجعات الطلاب

لا يوجد تقييم حتى الآن

عن الدورة

ماذا سوف تتعلم؟

محتوى الدورة

1-what is management

2-management process

3-mission & vision

4-stratigic management process

5-strategy formulation

6-quiz

7-HUMAN RESOURSE STRATEGY

8-functional organization structure

1-introduction to recruitment and selection

2-recruitment process

3-Job Analysis

4-uses of job analysis

5-informeation about job analysis

6-steps of job analysis

7-Practical Application on Job Analysis

8- Job Description

9- Job Description Material

9-Steps of Job Description

10-Practical Application on Job Description

1-REVISION

2-knowledge skills abilities

3-competencies

4-manpower plan

5-manpower plan techniques

6-workload analysis

7-criteria of strategic manpower planning

8- Reqruitment proccess

9- internal requitment

10_Extrnal reqruitment

11- internal and external effect requitment .

12 – selection proccess.

13 – professional interview steps.

14 – steps after interview

15_ Recruitment yield pyramid

16 – orientation and job emploment.

17 -defenation.

-Performance Management

1-Introduction to Performance Management.

2-What is Performance Management_.

3-The Importance of Performance Management at the Organizational Level.

4-Contributions of Performance Management.

5-Stages of Performance Management

6-Performance Management V.S. Performance Appraisal

7-Disadvantages of Poorly PM Systems.

8-Performance Management Models.

9-Performance Planning.

10-Cascading Objectives

11-Competencies.

12-Technical V.S Behavioral.

13-What are KPIs.

14-Monitoring.

15-HR Role.

Training and development

LESSON 1

LESSON 2

lesson 3

lesson 4

lesson 5

lesson 6

LESSON7

LESSON 8

lesson 9

lesson 10

lesson 11

lesson 12

lesson 13

تقييمات ومراجعات الطلاب

01019227641

info@cycacademy.net