دبلومة إدارة الموارد البشرية المسجلة – (HR Diploma)

About Course

دبلومة إدارة الموارد البشرية من CYC Academy هي برنامج تدريبي شامل يغطي جميع جوانب إدارة الموارد البشرية، بما في ذلك القوانين واللوائح، عمليات التوظيف، التعويضات، التدريب، وتقييم الأداء. تهدف الدبلومة إلى تأهيل
المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للعمل بكفاءة في مجال الموارد البشرية.

تم تصميم الدبلومة لتناسب جميع المستويات، من المبتدئين إلى المحترفين، وهي تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي لتلبية احتياجات سوق العمل.

مدة الدورة: 100 ساعة تدريبية
الهدف: إعداد كوادر أخصائي موارد بشرية مؤهلة لصناعة فريق

ماذا سوف تتعلم؟
في هذه الدبلومة، ستتعرف على:
المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية.
كيفية إعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
إدارة عمليات التوظيف والاختيار.
إدارة شؤون العاملين بما يتماشى مع قوانين العمل.
تقييم الأداء وتحديد احتياجات التدريب والتطوير.
إدارة التعويضات والحوافز بشكل فعال.
إعداد وإدارة كشوف الرواتب باستخدام Excel.
كيفية الاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي في مجال الموارد البشرية.
بعد إكمال الدبلومة، ستكون قادرًا على:
تنفيذ السياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية.
التعامل مع الأمور القانونية وشؤون العاملين باحترافية.
تحسين أداء الموظفين من خلال أنظمة تقييم فعالة.
إدارة كشوف الرواتب بدقة.
استخدام أدوات تقنية حديثة لتعزيز أداء قسم الموارد البشرية.

Course Content

Strategy session
هو ببساطة نص شكلي (بمعنى أن الغاية هي الشكل وليس المحتوى) ويُستخدم في صناعات المطابع ودور النشر. كان لوريم إيبسوم ولايزال المعيار للنص الشكلي منذ القرن الخامس عشر عندما قامت مطبعة مجهولة برص مجموعة من الأحرف بشكل عشوائي أخذتها من نص

1-what is management

00:00
2-management process

00:00
3-mission & vision

00:00
4-stratigic management process

00:00
5-strategy formulation

00:00
6-quiz

00:00
7-HUMAN RESOURSE STRATEGY

00:00
8-functional organization structure

00:00

recruitment1
هو ببساطة نص شكلي (بمعنى أن الغاية هي الشكل وليس المحتوى) ويُستخدم في صناعات المطابع ودور النشر. كان لوريم إيبسوم ولايزال المعيار للنص الشكلي منذ القرن الخامس عشر عندما قامت مطبعة مجهولة برص مجموعة من الأحرف بشكل عشوائي أخذتها من نص

1-introduction to recruitment and selection

00:00
2-recruitment process

00:00
3-Job Analysis

00:00
4-uses of job analysis

00:00
5-informeation about job analysis

00:00
6-steps of job analysis

00:00
7-Practical Application on Job Analysis

00:00
8- Job Description

00:00
9-Steps of Job Description

00:00
10-Practical Application on Job Description

00:00

recruitment2
هو ببساطة نص شكلي (بمعنى أن الغاية هي الشكل وليس المحتوى) ويُستخدم في صناعات المطابع ودور النشر. كان لوريم إيبسوم ولايزال المعيار للنص الشكلي منذ القرن الخامس عشر عندما قامت مطبعة مجهولة برص مجموعة من الأحرف بشكل عشوائي أخذتها من نص

1-REVISION

00:00
2-knowledge skills abilities

00:00
3-competencies

00:00
4-manpower plan

00:00
5-manpower plan techniques

00:00
6-workload analysis

00:00
7-criteria of strategic manpower planning

00:00
8- Reqruitment proccess

00:00
9- internal requitment

00:00
10_Extrnal reqruitment

00:00
11- internal and external effect requitment .

00:00
12 – selection proccess.

00:00
13 – professional interview steps.

00:00
14 – steps after interview

00:00
15_ Recruitment yield pyramid

00:00
16 – orientation and job emploment.

00:00
17 -defenation.

00:00

-Performance Management

1-Introduction to Performance Management.

00:00
2-What is Performance Management_.

00:00
3-The Importance of Performance Management at the Organizational Level.

00:00
4-Contributions of Performance Management.

00:00
5-Stages of Performance Management

00:00
6-Performance Management V.S. Performance Appraisal

00:00
7-Disadvantages of Poorly PM Systems.

00:00
8-Performance Management Models.

00:00
9-Performance Planning.

00:00
10-Cascading Objectives

00:00

Student Ratings & Reviews

No Review Yet

About Course

What Will You Learn?

Course Content

1-what is management

2-management process

3-mission & vision

4-stratigic management process

5-strategy formulation

6-quiz

7-HUMAN RESOURSE STRATEGY

8-functional organization structure

1-introduction to recruitment and selection

2-recruitment process

3-Job Analysis

4-uses of job analysis

5-informeation about job analysis

6-steps of job analysis

7-Practical Application on Job Analysis

8- Job Description

9-Steps of Job Description

10-Practical Application on Job Description

1-REVISION

2-knowledge skills abilities

3-competencies

4-manpower plan

5-manpower plan techniques

6-workload analysis

7-criteria of strategic manpower planning

8- Reqruitment proccess

9- internal requitment

10_Extrnal reqruitment

11- internal and external effect requitment .

12 – selection proccess.

13 – professional interview steps.

14 – steps after interview

15_ Recruitment yield pyramid

16 – orientation and job emploment.

17 -defenation.

-Performance Management

1-Introduction to Performance Management.

2-What is Performance Management_.

3-The Importance of Performance Management at the Organizational Level.

4-Contributions of Performance Management.

5-Stages of Performance Management

6-Performance Management V.S. Performance Appraisal

7-Disadvantages of Poorly PM Systems.

8-Performance Management Models.

9-Performance Planning.

10-Cascading Objectives

Student Ratings & Reviews

01019227641

info@cycacademy.net